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機加分廠管理新思路,精準布施,穩抓落實
來源:首頁 | 發布時間:2020/4/6 | 瀏覽次數:

 

2020年3月,機加分廠召開內部管理人員會議,對于落實新一年分廠管理方法提出新的方案。分廠負責人周龍龍表示:對于分廠職能人員、班組長,在各司其職的同時做到責任到人,管理的內容不在于多,而在于精,實施一件就要落實一件,精確落實到位,從而形成習慣,成為日常操作中的行為規范。拒絕“說空話”“說大話”,哪怕只準確落實一件事,都是管理上的進步,由繁化簡,由小到大,以積水成河之勢做到穩扎穩打。

為此,各職能人員、班組長通過討論生產過程中存在的問題,并與自身實際情況相結合,總結自身存在的問題,并提出了實施方案。分廠勞資員王運首先表示她接下來的工作中要做到以下三點:一要嚴格執行今年公司制定關于工時考核制度,及時督促各班組進行工時報票,一個星期統計一回,并進行公示,確保各期工資報表能夠按期準確的上交集團管理部門;二要落實值班表記錄的情況,查看記錄是否全面準確,保證記錄正確詳實,無遺漏以及錯記的現象;三要監督各工作人員上下班考勤情況,堅持落實上下班打卡簽到,以打卡機記錄為準,特殊情況務必通知值班人員并記錄在冊,督促各人員進行自我約束和管理,共同維護好上班秩序,確保為大家做好后勤服務工作。

各職能人員與班組長依次表明自己的管理方向和目標,周龍龍總結會議表示:我們就是要一件事一件事的來抓,分層管理,逐步落實,不怕要整改的事情小,是學會有意識的去管理,牢記“滴水穿石非一日之功”,一定要堅持落實,準確到位,培養各位“主人翁”意識,為打造更好的化機機加分廠共同努力進步。

 
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